Ako koučovať seba i ostatných efektívne
Koučovanie patrí medzi základné manažérske zručnosti. Je to jedna z najrýchlejších a najmenej nákladných metód rozvoja znalostí, schopností a chovania pracovníkov. Pomáha rozvíjať potenciál jednotlivca s cieľom zabezpečiť osobnostný rast a tým zvyšovať výkonnosť ľudí, ako aj výkon tímu / firmy. Účastníci sa oboznámia so základnými pojmami, väzbami, prínosom, ako aj uplatnením techník koučovania pri riadení a rozvoji ľudí.
Koučing tímu
Sprostredkujeme informácie o koučovaní tímu. Účastník spozná zásady a štruktúru koučovania tímu. Bude vedieť prostredníctvom techniky GROW nájsť tímové riešenia.
Manažérska komunikácia a teambuilding
Zefektívnime komunikáciu, účastníci spoznajú najčastejšie chyby a budú vedieť ich eliminovať. Naučia sa používať pozitívnu i negatívnu spätnú väzbu. Poznajú, čo prispieva k efektívnemu fungovaniu tímu. Uvedomia si nevyhnutnosť rozdielnej komunikácie v jednotlivých vývojových fázach tímu.
Leadership
Zefektívnime vedenie ľudí. Účastníci spoznajú viaceré štýly riadenia, budú si vedieť zvoliť vhodný štýl v danej situácii s cieľom zvýšenia motivácie zamestnancov.
Leadership – Vedenie službou
Absolútna novinka na Slovenku, založená na filozofii Servant Leadershipu, ktorej autorom je Robert Greenleaf. Filozofia vedenia ľudí „Vedením službou“ prináša konkrétne výsledky – úspešnosť firiem, ktoré ju aplikujú. Cieľom je sprostredkovať vedomosti a zručnosti z oblasti moderného leadershipu.
SOS manažéra - ako zvládnuť svoje manažérske role
Skvalitníme a zvýšime efektivitu práce. Prejdeme základnými technikami, ktoré pomáhajú účinne a úspešne riadiť ľudí a viesť ich k dosiahnutiu cieľov. Posilníme manažérske kompetencie, pomôžeme účastníkom rozhodovať sa a jednať efektívne, účelne a rýchlo.
Efektívne vedenie ľudí – typológia DISC
Zefektívnime prácu manažéra, ušetríme mu čas a energiu. Naučíme pracovať s typológiou DISC – mať správnych ľudí na správnych miestach. To, čo jedného človeka motivuje a ťahá dopredu, iného rozčuľuje. Každý z nás v sebe nosí isté presvedčenia, ktoré ho nútia konať istým spôsobom. Správanie a aj výkonnosť ľudí je ovplyvnená ich presvedčeniami. Účastníkov naučíme rozpoznať rôzne typy ľudského správania a ich motivátory v štyroch základných rovinách.
Situačné vzdelávanie manažérov (Ako si zachovať integritu)
Každý deň prináša situácie, ktoré sú pre manažéra náročné. Náročné, aby sa rozhodol správne, aby obstál, aby nestratil svoju tvár. Rozhodovanie medzi osobnými preferenciami a očakávaniami danými rolou. Niekedy nie je problém byť hrdinom pri zvládaní veľkých a náročných úloh. Ďaleko náročnejšie je obstáť v maličkostiach. Účastníci budú riešiť rôzne dilemy z praxe, získajú návod operačných pravidiel, ktoré sú vodítkom pre mnohé situácie v manažérskej praxi.
Hodnotiaci rozhovor a riadenie výkonu
Naučíme, ako efektívne využívať hodnotiaci rozhovor na riadenie výkonnosti a cieleného rozvoja a motivácie zamestnancov. Prejdeme všetkými fázami hodnotiaceho rozhovoru. Účastníka naučíme využívať rôzne komunikačné techniky, poznať a správne používať rôzne typy rozhovorov. Hodnotiaci rozhovor je jedným z najúčinnejších nástrojov manažéra.
Motivácia zamestnancov
Ponúkneme nástroje na identifikovanie motivátorov a posilnenie kompetencií vedúcich zamestnancov v role manažéra. Naučíme poznať štýly situačného vedenia ľudí v tíme a zákonitosti, ktoré sú pre úspešný chod spoločností veľmi dôležité.
Efektívne vedenie porád
Naučíme, ako efektívne riadiť a moderovať poradu. Prejdeme štruktúrou, prípravou a typom porád. Účastník si precvičí, ako otvárať i zužovať diskusiu a zapájať účastníkov.
Vedenie a tímová spolupráca
Naučíme, ako efektívne viesť a budovať tím. Účastník zistí, akú rolu plní v tíme, spozná vývojové fázy tímu, tímové role a naučí sa efektívne komunikovať. Získa námety, ako sa presadiť, argumentovať a zvládať rôzne situácie v tíme. Účastník si uvedomí nevyhnutnosť rozdielnej komunikácie v jednotlivých vývojových fázach tímu.
Riadenie zmien alebo Ako získať ľudí pre zmenu
Naučíme, ako efektívne realizovať a riadiť zmeny. Pomôžeme pri realizácii nových postupov a zavádzaní nových procesov. Účastník spozná zákonitosti procesu zmien. Získa námety, ako ľudí motivovať pre zmenu.
Rozhovory v manažérskej praxi
Účastníci získajú istotu a sebadôveru pri vedení rozhovorov. Osvoja si 3S potrebné pre úspešnosť rozhovoru. Pretrénujú si rôzne typy rozhovorov (výberový, prijímací, motivačný, hodnotiaci, vytýkací, výstupný, spätnú väzbu, koučovací...)